Dénicher le candidat idéal pour le poste et l’entreprise peut parfois être un réel parcours du combattant. Recruter une personne c’est prendre en compte de nombreux paramètres et critères, qui vont permettre l’adéquation du candidat avec le poste et l’entreprise. L’erreur de recrutement est parfois vite arrivée !
L’erreur étant parfois compliquée à prévoir, il arrive que le recrutement d’un salarié n’aboutisse pas de la manière dont on le souhaite : non-validation de la période d’essai, licenciement ou démission. Dans un cas comme dans l’autre, un échec de recrutement peut avoir d’importantes conséquences.
Dans cet article nous définirons dans un premier temps ce qu’est une erreur de recrutement, son impact, la manière dont une entreprise ou un cabinet RH peuvent l’éviter et comment gérer les répercussions.
Comment pouvons-nous déterminer qu’un recrutement est « raté » ? D’après culture-rh.fr, un recrutement peut être considéré comme raté lorsque le salarié qui a été embauché quitte l’entreprise dans les 12 mois qui suivent son intégration. Cette période d’intégration est assez décisive. C’est pourquoi, chez HODAS RH nous tenons à suivre nos candidats pendant un an afin de nous assurer de :
Un mauvais recrutement peut avoir de nombreuses répercussions : perte d’argent, perte de temps, démotivation, … des conséquences que tout recruteur préfère éviter !
Recruter un nouveau salarié prend du temps et mobilise beaucoup d’énergie, c’est pourquoi cela peut avoir des conséquences sur la productivité des équipes. Il faut prendre en compte à la fois :
Vous avez peut-être déjà entendu ce chiffre, mais selon ManPower, HR Voice et Opensourcing, le coût d’un mauvais recrutement oscille entre 30 000 € et 150 000 €. La valeur d’un recrutement va dépendre de différents critères, plus ou moins quantifiables :
Une erreur de recrutement est donc une perte d’argent assez importante pour l’entreprise, et notamment les TPE et PME qui n’ont pas toujours le droit à l’erreur. C’est pourquoi un recrutement prend du temps ! Chez HODAS RH, nous prenons le temps nécessaire afin de recruter les meilleurs candidats pour nos clients, afin qu’ils construisent des relations pérennes et durables. Cela comment par un diagnostic de nos client avant même celui du poste à pourvoir.
En conséquence de la surcharge de travail, la difficulté à atteindre les objectifs, mais aussi les conséquences de voir une personne partir car elle ne s’intègre pas aux équipes, peut jouer sur le moral des collaborateurs. Cela peut fortement impacter sur la motivation, la bonne humeur, la cohésion, voire le bien-être des employés, et donc d’engendrer des démissions !
Gérer une erreur de recrutement peut parfois être compliqué, cela va notamment dépendre du poste en question.
Une erreur de recrutement ne se décèle pas du jour au lendemain. C’est pourquoi, le manager doit dès le début, en discuter avec le collaborateur en question afin de trouver des solutions et d’éviter la rupture du contrat de travail. Dans le cas où ce ne serait pas concluant, un entretien doit être organisé. Il faut ainsi veiller à :
Selon le temps passé au sein de l’entreprise, les démarches pour se séparer d’un collaborateur peuvent varier, afin de respecter les obligations légales.
Si le début d’article peut vous inquiéter, il existe de nombreuses astuces à mettre en place permettant d’éviter les erreurs de recrutement. On vous en détaille quelques-unes qui, chez HODAS RH, font entièrement partie de notre process de recrutement.
Nous disposons ainsi de critères objectifs et partagés pour tous les acteurs internes et externes.
Prendre son temps passe également par le fait de gérer son temps. L’élaboration d’un plan de recrutement, avec une organisation maîtrisée est la clé pour recruter efficacement et durablement.
Ce ne sont pas seulement les compétences techniques mais également les compétences humaines du candidat que l’on doit prendre en compte dans le recrutement. En effet, elles sont primordiales à son intégration, à son épanouissement et à celui des collaborateurs avec lesquels il va travailler. Selon une étude du magazine Leadership IQ, 46% des nouveaux employés échouent au cours des 18 premiers mois. 89% d’entre eux pour des raisons liées à l’attitude en général.
En tant que recruteur, manager ou membre d’un service, pour mener des entretiens d’embauche efficaces, plusieurs éléments sont importants au cours des différentes phases : avant, pendant, après
L’étape de l’entretien est un moment qui ne s’improvise pas. Chez HODAS RH, nous prenons soins de préparer nos entretiens, notamment en préparant un debrief du questionnaire de personnalité passé par le candidat. Ainsi, nous concevons notre stratégie d’investigation (questions, assessment, …). Nous sommes ainsi préparés en amont à la personne que l’on a en face de nous.
Chez HODAS RH, nous nous assurons pendant un an de la bonne intégration de nos candidats recrutés au sein de l’entreprise et de l’équipe. Nous faisons des points réguliers au cours des premières semaines avec le collaborateur et son manager. Pour ce faire, nous avons développé l’outil « Hodas onboarding » ® rassemblant manager et collaborateur et animé par les consultants RH.
En tant que recruteur, nous ne sommes jamais à l’abri des erreurs de recrutement. C’est en mettant en place ces différentes astuces que l’on évite au maximum les erreurs, et que l’on espère contribuer à assurer la pérennité des entreprises avec lesquelles on travaille !
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